Question 1

Quanto dura un tipico intervento di consulenza Lean?

Accepted Answer

Dipende dall'ambito. Un Kaizen Blitz focalizzato richiede 3-5 giorni. Un progetto di Value Stream Mapping dura 2-6 settimane. Un programma completo di Trasformazione Lean richiede 6-18 mesi.

Question 2

Quali dati servono prima di iniziare?

Accepted Answer

Come minimo: volumi produttivi, tempi ciclo delle operazioni chiave, OEE corrente o dati sui fermi, tassi difetto/scarto e un layout di stabilimento. Ho anche bisogno di accesso al reparto produttivo per osservazione diretta (Gemba).

Question 3

Come misurate i risultati?

Accepted Answer

Ogni intervento inizia con la definizione dei KPI e una baseline di misurazione. I risultati sono misurati con dati prima/dopo. I KPI tipici includono: produttività, lead time, OEE, livelli di inventario, tassi difetto, tempi di cambio formato.

Question 4

Qual è la differenza tra formazione e consulenza?

Accepted Answer

La formazione insegna al vostro team gli strumenti e la metodologia Lean. La consulenza significa che lavoro al fianco del vostro team per applicare quegli strumenti e raggiungere risultati specifici.

Question 5

Lavorate in sede o da remoto?

Accepted Answer

La consulenza Lean richiede il Gemba — essere fisicamente nel reparto produttivo. La maggior parte del tempo è in sede. Il lavoro remoto è usato per analisi dati, preparazione report e meeting di follow-up.

Question 6

Cosa deve mettere a disposizione l'azienda?

Accepted Answer

Sponsorship attivo del management, un coordinatore interno dedicato, membri del team interfunzionale, accesso ai dati di produzione e al reparto produttivo, e volontà di implementare i cambiamenti.

Question 7

Come gestite la riservatezza e la privacy dei dati?

Accepted Answer

Firmo NDA prima di ogni intervento. Tutti i dati del cliente sono strettamente confidenziali. I casi studio sono anonimizzati. Non condivido mai i dati di un cliente con un altro.

Question 8

In quali settori lavorate?

Accepted Answer

Alimentare, beni di lusso, chimico, beni di largo consumo, componentistica automotive, impiantistica industriale e abbigliamento. I principi Lean sono universali e si adattano a qualsiasi industria.

Question 9

Cosa distingue il vostro approccio da altri consulenti Lean?

Accepted Answer

Sono stato COO/CEO per 13 anni prima di diventare consulente. Sono un coach certificato che lavora sul cambio di mindset. Produco costantemente miglioramenti a doppia cifra combinando padronanza tecnica del lean con change management.

Question 10

Il Lean funziona nelle piccole aziende (sotto i 100 dipendenti)?

Accepted Answer

Assolutamente sì. I principi Lean si adattano a qualsiasi dimensione. Nelle aziende più piccole, i risultati spesso arrivano più velocemente perché le catene decisionali sono più corte.

Question 11

Come assicurate che i miglioramenti siano sostenibili dopo il vostro intervento?

Accepted Answer

La sostenibilità è integrata nel metodo. Formo i membri del team interno, creo fogli di Standard Work e checklist di audit, sistemi di visual management e routine di gestione Gemba. Pianifico follow-up a 30/60/90 giorni.

Question 12

In quali lingue lavorate?

Accepted Answer

Lavoro fluentemente in inglese, italiano e francese. Tutti i deliverable, materiali formativi e report possono essere prodotti in una qualsiasi di queste tre lingue.

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