Question 1

Combien de temps dure une mission typique de conseil Lean ?

Accepted Answer

Cela dépend du périmètre. Un Kaizen Blitz ciblé prend 3-5 jours. Un projet de Value Stream Mapping dure 2-6 semaines. Un programme complet de Transformation Lean nécessite 6-18 mois.

Question 2

Quelles données avez-vous besoin de notre part avant de commencer ?

Accepted Answer

Au minimum : volumes de production, temps de cycle des opérations clés, TRS actuel ou données d'arrêts, taux de défauts/rebuts et un plan d'usine. J'ai aussi besoin d'accéder au terrain pour l'observation directe (Gemba).

Question 3

Comment mesurez-vous les résultats ?

Accepted Answer

Chaque mission commence par la définition des KPI et d'une référence de mesure. Les résultats sont mesurés avec des données avant/après. Les KPI typiques incluent : productivité, délai, TRS, niveaux de stock, taux de défauts, temps de changement.

Question 4

Quelle est la différence entre formation et conseil ?

Accepted Answer

La formation enseigne à votre équipe les outils et la méthodologie Lean. Le conseil signifie que je travaille aux côtés de votre équipe pour appliquer ces outils et atteindre des résultats spécifiques.

Question 5

Travaillez-vous sur site ou à distance ?

Accepted Answer

Le conseil Lean nécessite le Gemba — être physiquement sur le terrain. La plupart du temps de mission se passe sur site. Le travail à distance est utilisé pour l'analyse de données et la préparation de rapports.

Question 6

Que doit fournir l'entreprise ?

Accepted Answer

Un sponsorship actif de la direction, un coordinateur interne dédié, des membres d'équipe transversale, accès aux données de production et au terrain, et la volonté de mettre en œuvre les changements.

Question 7

Comment gérez-vous la confidentialité et la protection des données ?

Accepted Answer

Je signe des accords de confidentialité avant chaque mission. Toutes les données client sont strictement confidentielles. Les études de cas sont anonymisées. Je ne partage jamais les données d'un client avec un autre.

Question 8

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Accepted Answer

Agroalimentaire, produits de luxe, chimie, grande consommation, composants automobiles, équipement industriel et habillement. Les principes Lean sont universels et s'adaptent à toute industrie.

Question 9

Qu'est-ce qui distingue votre approche des autres consultants Lean ?

Accepted Answer

J'ai été COO/CEO pendant 13 ans avant de devenir consultant. Je suis coach certifié travaillant sur le changement de mentalité. Je livre systématiquement des améliorations à deux chiffres.

Question 10

Le Lean fonctionne-t-il dans les petites entreprises (moins de 100 employés) ?

Accepted Answer

Absolument. Les principes Lean s'adaptent à toute taille. Dans les petites entreprises, les résultats arrivent souvent plus vite car les chaînes de décision sont plus courtes.

Question 11

Comment assurez-vous que les améliorations sont durables après votre départ ?

Accepted Answer

La durabilité est intégrée dans la méthode. Je forme les membres de l'équipe interne, crée des fiches de Travail Standard et des checklists d'audit, des systèmes de management visuel et des routines Gemba.

Question 12

Dans quelles langues travaillez-vous ?

Accepted Answer

Je travaille couramment en anglais, italien et français. Tous les livrables, supports de formation et rapports peuvent être produits dans l'une de ces trois langues.

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